№142, апрель 2012
Статьи свежего номера

Равнение на середину
Прежде чем запускать онлайн-проект, необходимо определиться, с какой целевой аудиторией нужно работать и как выстраивать ценовую стратегию. В этой статье мы поговорим о емкости основных ценовых рынков в Москве и о том, как нужно выстраивать взаимоотношения с частными и корпоративными покупателями.
Чистая работа
Отказавшись от использования мясозаменителей и глутамата натрия при производстве колбас и мясных деликатесов, компания «Мясной дом Бородина» решила не останавливаться на достигнутом. Теперь производитель отказался от всей линейки усилителей вкуса и аромата от Е600 до Е699.
Сила кооперации
Независимая розница в России не ждет ничего хорошего от экспансии федеральных и транснациональных сетей в регионы. Возникло понимание, что финансовым ресурсам и закупочной силе глобальных игроков одинокой локальной компании противопоставить нечего. Представители независимых сетей обратились к опыту немецкого кооператива EDEKA, который является лидером рынка Германии, объединяя в одну устойчивую структуру порядка 7700 магазинов 4500 собственников.

























Главная Контакты Мнения экспертов
05.07.11 14:04

Фундамент для интернет-магазина

Автор:  Дмитрий Сытин, директор по информационным технологиям ГК «Утконос»
Оценить
(0 голоса)

Когда магазин выходит на обороты и пытается разработать конкурентные преимущества за счет технологичности, то стоит заняться собственной разработкой.


Базовые возможности платформы для создания интернет-магазина должны быть следующими: удобный в использовании, динамически изменяемый каталог товаров или услуг; возможность без существенных доработок платформы менять интерфейс магазина (витрину), улучшая эргономику и восприятие; интеграция с системами электронных платежей; функции сопутствующих и импульсных продаж; интеграция с учетными системами компаний; модульность с возможностью создания своих модулей; внешнее API для агентских схем; масштабирование по производительности.

Сегодня на российском рынке представлены как решения, работающие по принципу «софт как сервис» (SaaS), так и «коробочные» решения. SaaS целесообразно использовать, когда открывается магазин-стартап без уникального сервиса для покупателя, так называемый типовой магазин. Когда магазин выходит на обороты и пытается разработать

конкурентные преимущества за счет технологичности, то стоит заняться собственной разработкой. Это снизит риски, улучшит управляемость затратами и развитием.


Изменено 18.07.11 11:35





Мнения экспертов

автор: Йерун де Гроот, генеральный директор «Метро Кэш энд Керри Россия»
Кадровая оттепель
автор: Ирина Бондарук, директор по закупкам непродовольственных товаров ГК «Виктория»
Сети готовятся к лету: как пережить сезонный спад?
автор: Андрей Капустин, коммерческий директор ТД «Ярмарка»
РИСковый бизнес