№142, апрель 2012
Статьи свежего номера

Голодный ритейл
Российский бизнес встает на путь активных слияний и поглощений, о чем свидетельствуют недавние сделки «Дикси», X5 Retail Group и некоторых других активных игроков российского ритейлового рынка. В этой статье мы рассмотрим аргументы за и против M&A, а также проанализируем основные ошибки при таких сделках.
СТМ по системе
К концу 2012 года Федеральный закупочный союз «Система «Т3С» собирается увеличить оборот товаров СТМ в сетях-участницах проекта практически в два раза. Рост будет обеспечен прежде всего за счет интенсивной работы с существующим ассортиментом, обучения, POSM и трейд-маркетинга, а также за счет расширения ассортимента в ценовых категориях – средней и средней минус и выхода в новый сегмент замороженных продуктов. По итогам 2012 года оборот «Т3С» по СТМ, по прогнозам самого союза, составит около 1,7 млрд руб.
Холодное решение
Изучив американскую технологию, компания Ice Joy первой в России начала выпускать гранулированное мороженое под одноименным брендом. Таким образом, производитель намерен освоить перспективную нишу на стагнирующем рынке замороженной продукции. За счет постепенно растущего спроса на данный продукт Ice Joy планирует увеличить объемы производства в два раза уже через год.

























Главная Распространение Мнения экспертов
Оценить
(0 голоса)

Многие сотрудники устраиваются не работать, а получать деньги.


Схемы материальной компенсации в сети за этот год принципиально не изменилась. Средняя зарплата в «Связном» – 15-35 тыс. руб. в зависимости от региона, как и раньше. Но за прошедший год мы усовершенствовали подход к отбору кандидатов.

Изменились схемы поиска – мы переходим на онлайн-рекрутмент: создан специальный сайт, где соискатели могут посмотреть вакансии компании, оставить свою анкету и даже записаться на собеседование. От других способов набора тоже не отказываемся и в регионах даем объявления в печатные издания.

Одновременно с этим изменились и требования к соискателям. Теперь разграничены процессы оценки и обучения кандидатов. Многие сотрудники устраиваются не работать, а получать деньги. Люди не осознают своей ответственности и удивляются требованиям работодателя. Отчасти поэтому решено было изменить схему подбора персонала – чтобы на первом этапе отсечь таких работников. Благодаря специальным тестам соискателей оценивают по следующим параметрам: способность общаться с людьми и находить подход к ним, устойчивость к стрессам и находчивость, интерес к технике, желание учиться, навыки работы в команде, осознание персональной ответственности за результат.






Мнения экспертов

автор: Михаил Сусов, директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group
С осторожным оптимизмом
автор: Николас Коро, главный куратор исследовательского центра брендменеджмента и брендтехнологий «Реланд Групп» (RCB &B), член комитета по маркетингу ТПП РФ
Подготовленный экспромт
автор: Йерун де Гроот, генеральный директор «Метро Кэш энд Керри Россия»
Кадровая оттепель